农村小超市未来如何转型经营

1、农村小超市未来如何转型?

@爸妈在农村开了十几年的超市,前些年生意还可以,由于近年来商户的增多,恶性竞争,利润极低,加上网购的冲击,生意非常不好做。一是现在农村小超市的未来在哪里?在日渐竞争激烈的情况下,如何经营或者转型呢?二是未来互联网的风口会不会刮到农村?在农村有哪些可以做的互联网项目?

解答:我觉得现在农村小超市确实是被一些外来的,比如无人便利店或者是像京东这样的超市整合在挤压,其实不仅农村,城市里很多的社区超市也会遇到这种情况,它们毫无危机感,不是说他没有危机意识,而是说即使京东在边上开可能也没戏。

因为一般干这种农村小超市或者是社区超市的人,基本都是住在这里的,大家混脸熟之后,很多东西会从那买,除非你卖的品类跟新来的品类是完全不一样的。

所以我觉得你的优势是建立在熟人圈,而它的优势在于品类的优势,我个人觉得其实农村的超市不会受太大影响,原因是如果按照便利店的经营哲学,他应该在农村村口、里边开不止一家,才会影响你的生意,如果他要是就开了一家,影响应该不是特别大。至于你生意越来越惨淡的原因,可能不是因为同行业的竞争,可能因为你的SKU(SKU指的是超市的货)。

这是一个硬伤,就是说即使可能不会因为同行业竞争死掉,但是可能自己把自己玩死,我觉得你应该先做相应的服务和基础设施的建设、品类的扩展。

你看现在大部分农村超市都是脏乱差,如果现在有一家能够像7-11那样,所谓的豪装,就是看着干净亮堂的样子,你可以尝试改变一下结构。

另外我觉得今后的村镇乡县都是一些机会,因为现在消费升级和消费降级,而在农村只要是跟着基础设施往上涨,会有改变的,比如农村更多的人选择移动支付,或者更多城市化的一些改变。

其实现在的三四线是效仿一二线城市的,只不过是一个时间问题,之后大家更注重体验,更注重品牌,更重视体验,更重视场景。比如现在周边商场可能陆续也会改成每一层都有体验项目,还有品类的改变,会有餐饮、儿童娱乐或者其他的消费,就是大家的经营思路和场景布局变了。

现在如果在三四线城市做一个现在一线城市正在流行的东西,可能会有机会,但是需要扛得住时间。

2、合伙人的工资应该怎么发?

@朋友公司成立一年主要做线下培训,邀请我出资购买股份,入伙成为合伙人,算我的话总共是三个合伙人,股份占比我是3%,1名老师25%,我的朋友是30%,同时朋友作为法人代持15%,现阶段公司需尽快提升订单,所以我的朋友和新工作在做销售,同时我也担任了一部分运营和对外合作的工作,前期每月工资我和朋友是按照销售员工资标准执行,他认为自己是高级销售,底薪和提成都比我高出一大截,认为我是刚入行为初级销售,所以底薪和提成都比较低,请问这样的设置是否合理? 

解答:如果你们是一个融资型企业,433这样的分配很难融到钱,股份太平均,应该有一个绝对大股东,大股东最好是60%以上,剩下两个小股东,这是股份分配比例。

其实你们现在是两种关系,既是股东关系也是员工关系,就是说你不要把员工和股东这两个关系混在一起谈,如果你的业务能力真的像他所说的没有基础,刚入行的话,拿一个初级销售正常,但是只要能保证年底分红是按照股东关系分红,比如虽然他一个月拿1万,你一个月拿5000,这是员工的工资。 

但是如果公司年底挣了500万,抛去成本可能还剩300万,300万的话如果能分到你应得的股份或者是协调好的某一个比例,也未必一定是30%,我觉得是可以接受的。

农村小超市未来如何转型经营

我觉得是这样,你要明确两个身份,上班是员工身份,另外一个股东身份是到年底行权的,所以不要觉着工资设置也要跟股份相挂钩。